Wenn Architektur, Entscheidungen oder Zeitdruck den Fortschritt blockieren, verbinde ich unorthodoxes Denken mit jahrzehntelanger Projekterfahrung — für Klarheit und neue Bewegung.
Über 30 Jahre BerufserfahrungIBM und PwCbis heute im Code
Meine Stärke ist nicht ein einzelnes Framework oder das neueste KI-Tool. Sie entsteht aus unorthodoxem Denken, breiter Projekterfahrung und der Neugier, Software bis heute selbst zu bauen.
IT ist nicht nur meine Erfahrung. Sie ist meine DNA.
Projekte in Großkonzernen, Mittelstand, KMU und kleineren Unternehmen — international, branchenübergreifend und in sehr unterschiedlichen Kulturen.
Ich sehe Verbindungen zwischen Situationen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, und entwickle daraus tragfähige neue Wege.
Ich baue weiterhin eigene Produkte, programmiere und arbeite mit KI- und Agentensystemen. Erfahrung trifft bei mir auf aktuelle Praxis.
Keine weitere Statusrunde. Sondern ein erfahrener, unorthodoxer Blick, der Annahmen hinterfragt, verborgene Optionen sichtbar macht und Entscheidungen wieder möglich macht.
Ich stelle die Fragen, die im Projekt längst nicht mehr gestellt werden, trenne Symptome von Ursachen und mache sichtbar, was wirklich blockiert.
Wir verdichten Optionen, klären Trade-offs und treffen die Entscheidungen, die das Team nicht länger vertagen kann.
Wenn die Zeit drängt, stabilisiere ich mit dem Team die kritischen Pfade und bringe die ersten entscheidenden Schritte in die Umsetzung.
Lage, Ursachen, Risiken
Prioritäten, Architektur, Schnitt
kritische Pfade, Verantwortungen
erste Schritte, überprüfbarer Fortschritt
Am Ende steht kein Beratungsdeck. Sondern ein klarer Rettungsplan — und die ersten belegbaren Schritte.
Internationale Projekterfahrung
Davor: internationale IBM-Projekte sowie IT-Strategieberatung bei PwC mit Schwerpunkt Financial Services.
Bereits während meines Informatikstudiums arbeitete ich an Softwareprojekten. Von 1993 bis 1996 war ich Projektleiter bei Management Systems und arbeitete an Abrechnungssystemen für kassenärztliche Vereinigungen.
Mehr über meinen WerdegangZürich · IBM · 2009–2014
Als System-Software-Architekt war ich bei IBM am Zürcher Großprojekt Vista beteiligt. Architektur und Spezifikationen entstanden im Zusammenspiel mit den beteiligten Teams.
Bei komplexen Projekten müssen technische Entscheidungen, Anforderungen und Verantwortlichkeiten für die Beteiligten nachvollziehbar sein. Diese Erfahrung verbinde ich heute mit direkter Arbeit an Software und Produkten.
Auszüge aus meinem Lebenslauf; die Auftraggeber sind hier bewusst nicht namentlich genannt.
Modernisierung · 2022
Für ein deutsches Möbelvergleichsportal arbeitete ich an der Migration einer Flutter-App von Version 1 auf 3. Dazu gehörten umfangreiches Refactoring, erweiterte Analysefunktionen und Coaching für das interne Team.
Frontend-Entwicklung · 2017–2019
Als Lead Developer für das Frontend eines deutschen Versicherungskonzerns arbeitete ich an der Umstellung bestehender Web-Oberflächen auf React.
Einblick in meine Arbeit
Zwei dokumentierte Beispiele aus eigenen Projekten. Sie zeigen, wie ich technische Fragen angehe — keine Kundenreferenzen.
Klare Konditionen
Keine Beratertage ohne Ergebnisdefinition. Jedes Paket benennt die enthaltene Arbeit, die verbindlichen Arbeitsergebnisse und die Grenzen. Der Rescue Check schafft zuerst Klarheit; danach wird nur beauftragt, was die konkrete Projektlage wirklich braucht.
Technische Due Diligence für ein festgefahrenes Projekt — kompakt genug für Tempo, tief genug für eine belastbare Entscheidung.
Festpreis4.900 €netto
5 Arbeitstage ab vollständigem Zugang
Sinnvoll, wenn
Unklar ist, ob Architektur, Scope, Delivery oder Zusammenarbeit das Projekt blockiert und vor der nächsten Investition eine unabhängige Entscheidungsvorlage gebraucht wird.
Nicht enthalten
Keine Umsetzung und kein vollständiges Code-, Security-, Datenschutz- oder Compliance-Audit.
Preis- und Umfangslogik
Wird innerhalb von 14 Tagen ein Rescue Sprint oder eine Mission beauftragt, werden die 4.900 € vollständig auf den Gesamtpreis angerechnet.
Ein klar begrenzter technischer Engpass wird nicht nur analysiert, sondern gemeinsam mit dem Team bis zu einer überprüfbaren Intervention bearbeitet.
Festpreis12.900 €netto
2 Wochen · 1 kritischer Arbeitsstrang
Sinnvoll, wenn
Die Ursachen sind eingegrenzt, aber eine zentrale Architektur-, Code- oder Delivery-Blockade verhindert weiterhin belastbaren Fortschritt.
Nicht enthalten
Keine vollständige Projektübernahme, keine 24/7-Bereitschaft und keine unbegrenzten zusätzlichen Arbeitsstränge.
Preis- und Umfangslogik
12.900 € sind der Gesamtpreis. Nach einem bereits bezahlten Rescue Check verbleiben 8.000 €. Der konkrete Arbeitsstrang wird vor Start schriftlich festgelegt.
Technische Führung und Hands-on-Stabilisierung, wenn Deadline, Produktionsstabilität oder ein geschäftskritischer Liefertermin akut gefährdet sind.
ab24.900 €netto
4 Wochen · 3 reservierte Einsatztage pro Woche
Sinnvoll, wenn
Ein geschäftskritischer Arbeitsstrang braucht für vier Wochen klare technische Führung, schnelle Entscheidungen und direkte Umsetzung mit dem bestehenden Team.
Nicht enthalten
Keine Erfolgsgarantie für das Gesamtprojekt, keine 24/7-Bereitschaft und keine parallele Übernahme weiterer Teams oder Arbeitsstränge.
Preis- und Umfangslogik
Nach dem Rescue Check folgt ein verbindliches Festpreisangebot. Die 4.900 € werden angerechnet. Mehrumfang entsteht nur durch zusätzliche Teams, Arbeitsstränge oder vereinbarte Vor-Ort-Einsätze.
Optional nach der Stabilisierung
Ein verlässlicher externer Gegenpart für wichtige technische Entscheidungen — ohne eine weitere Managementrolle aufzubauen.
Festpreis3.200 €netto / Monat
Monatlich kündbar · reservierte Kapazität
Sinnvoll, wenn
CTO, Geschäftsführung oder Tech Lead brauchen regelmäßig einen unabhängigen Blick auf Architektur-, Delivery- oder KI-Entscheidungen.
Nicht enthalten
Keine Implementierung, keine Projektleitung, keine Rufbereitschaft und keine Sofortreaktion bei Incidents.
Preis- und Umfangslogik
Nicht genutzte Leistungen werden nicht in den Folgemonat übertragen. Zusätzliche Workshops oder Umsetzung werden vorab separat angeboten.
Was das Unternehmen bereitstellen muss
Zum Start stehen die relevanten Unterlagen und Zugänge bereit. Ein technischer Ansprechpartner kann Fragen zeitnah beantworten; ein entscheidungsbefugter Sponsor nimmt an Kick-off und Entscheidungsformaten teil. Verzögerungen auf Kundenseite verschieben die zugesagten Termine entsprechend.
Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.
Remote ist im Preis enthalten. Reisezeit und Reisekosten für Vor-Ort-Termine werden vorab separat vereinbart.
Jahrzehnte in der Softwareentwicklung bedeuten nicht nur mehr Wissen. Sie bedeuten mehr Perspektiven — aus unterschiedlichsten Ländern, Branchen, Unternehmen und Projektsituationen.
Internationale Projektpraxis — unter anderem bei IBM und PwC, mit weltweiten Aufgaben, unterschiedlichen Kulturen und verteilten Teams
Jede Unternehmensgröße — Großkonzerne, Mittelstand, KMU und kleinere Unternehmen
Viele Branchen und Projektwelten — von Enterprise-Architektur bis zur direkten Produktentwicklung
Aktuell statt nostalgisch — eigene Produkte, KI- und Agentensysteme, Architektur und Code
Erfahrung wird wertvoll, wenn sie neue Antworten möglich macht.
Beschreibe die Lage in wenigen Sätzen. Ich prüfe jede Nachricht persönlich und sage dir offen, ob und wie ich helfen kann.
Kein Formular nötig. Die Nachricht ist bereits vorbereitet — ergänze einfach kurz, wo das Projekt feststeckt.